XT公司的問題主要集中在頂層的規(guī)劃與設計方面,本次管理咨詢的主要內(nèi)容也是圍繞這方面來展開。在設計方案時,我們引入七鼎咨詢公司獨創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工具,在解決頂層的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的同時,同步解決了組織結構優(yōu)化、人力資源管理、營銷系統(tǒng)設計以及團隊
K生物公司的商業(yè)模式變革想要取得成功,從2.0的“動物檢疫市場解決方案運營商”轉(zhuǎn)型到3.0的“人的重大疾病檢疫及生物醫(yī)療解決方案商”,最能成功上市,成為國內(nèi)受人尊敬的醫(yī)藥上市企業(yè)
2020年,Y公司董事長為了更好地明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略并進一步提升企業(yè)價值與市場競爭力,決定聘請深圳市七鼎管理咨詢有限公司就企業(yè)的經(jīng)營與管理轉(zhuǎn)型升級提供全方位的咨詢服務,為此,雙方就頂層戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、營銷系統(tǒng)等規(guī)劃及落地服務達成合作
明確公司的優(yōu)勢與劣勢,提出改進的方向,為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供了配套的建議方案。
一個餐飲品牌在消費者眼中的落足點很重要,其共性就是“差異化”,在滿足基本需求后,很可能只有一個亮點就足以將一個餐飲品牌在短時間內(nèi)爆發(fā)出來。并能成功的走出去,代表客家百年文化的傳承與傳播。
由一家提供汽車金融服務的公司,通過商業(yè)模式設計,成為一家以汽車金融作為入口,以小馬用車作為連鎖品牌,整合行業(yè)內(nèi)上百家汽車銷售公司,成為年銷售數(shù)十億的集汽車銷售與汽車金融為一體綜合汽車服務企業(yè)。
公司全員已經(jīng)形成共識,決心以創(chuàng)新為驅(qū)動力,創(chuàng)造城市建筑安全、可靠、美觀、節(jié)能的環(huán)境,將某某公司打造成最具技術的中國建筑裝飾綜合服務商,成為員工幸福、客戶滿意的百年企業(yè)。
企業(yè)家只是在管理及流程上化功夫是不夠的,必須從商業(yè)模式及頂層設計方面下功夫,只有這樣,企業(yè)才能跨越式發(fā)展。
工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)電商平臺,要復雜得多,需要我們企業(yè)家謀定而后動。每個產(chǎn)業(yè)情況不同,打通產(chǎn)業(yè)鏈條,數(shù)據(jù)共享,充分利用互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做開放式的平臺,形成數(shù)據(jù)規(guī)模效應。
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